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许多企业在参加完拓展训练后都面临着一个问题：如何保持外向效应？公司投入努力，希望团队有更强的战斗力和更好的工作精神，更好地解决公司内部管理问题。可以说，努力工作会带来高成就。然而，外部因素必须通过内部因素来工作。只有在保持这种效果时，外向的效力才有价值。今天户外拓展训练公司带大家一起了解一下！
一些培训单位完成外展培训后，实际情况是，他们在外线课程中感到兴奋，回到岗位上。正是因为外展的效果短期内无法维持，所以客户在外包车后是否继续经营，很难确定。为解决这一问题，笔者收集了扩编培训后保持效果的一些问题，总结如下：
户外拓展训练结束后一个月内，对学员在培训中的表现提供书面反馈，并提出改进建议。要深入回访培训企业。回访的目的是回顾发展精神，引导培训转型。这种定向训练通常会升华外向训练的效果。安排这样的回访课程，一方面要注重课程体验的深度；另一方面，我们要以指导和解决问题为出发点。与外向训练不同，它只注重镜像效应，发现问题更为重要。此外，您需要多长时间定期联系学生进行回访，作为讲师的考核要求。
比如，单位培训结束后，为了让问题更加泄漏，会拿出外展培训中的一个失败项目，单独花1-2天时间在企业内部进行重复的项目体验，从而提高经验深度，指导如何解决问题。因此，从这个层面上讲，公司员工拓展训练也可以以这种简单易行的操作形式，自行实施培训指导。
如何保持这种沟通的及时性和有效性，我们通常主动以军协（按队名分组）、高层访谈、友谊沙龙等形式主动与培训单位开展后续服务。比如，我们过去合作过的企业，培训后也会主动与中小团队单独举办聚会活动。此外，不少受过培训的企业还建立了良好的沟通和监控渠道，如QQ群、以团队名称命名的微信群、Intranet开发交流区学习小组等，此外，我们还将邀请培训单位的学员加入开发公司的助教团队，不断感受发展精神，鼓励他们及时将自己的见解带回企业。
