户外拓展训练

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浅析拓展训练之后的效果保持工作该如何做?

2021-07-12 15:19:26

 许多企业在参加完拓展训练后都面临着一个问题:如何保持外向效应?公司投入努力,希望团队有更强的战斗力和更好的工作精神,更好地解决公司内部管理问题。可以说,努力工作会带来高成就。然而,外部因素必须通过内部因素来工作。只有在保持这种效果时,外向的效力才有价值。今天户外拓展训练公司带大家一起了解一下!

一些培训单位完成外展培训后,实际情况是,他们在外线课程中感到兴奋,回到岗位上。正是因为外展的效果短期内无法维持,所以客户在外包车后是否继续经营,很难确定。为解决这一问题,笔者收集了扩编培训后保持效果的一些问题,总结如下:

公司员工拓展训练

户外拓展训练结束后一个月内,对学员在培训中的表现提供书面反馈,并提出改进建议。要深入回访培训企业。回访的目的是回顾发展精神,引导培训转型。这种定向训练通常会升华外向训练的效果。安排这样的回访课程,一方面要注重课程体验的深度;另一方面,我们要以指导和解决问题为出发点。与外向训练不同,它只注重镜像效应,发现问题更为重要。此外,您需要多长时间定期联系学生进行回访,作为讲师的考核要求。

比如,单位培训结束后,为了让问题更加泄漏,会拿出外展培训中的一个失败项目,单独花1-2天时间在企业内部进行重复的项目体验,从而提高经验深度,指导如何解决问题。因此,从这个层面上讲,公司员工拓展训练也可以以这种简单易行的操作形式,自行实施培训指导。

如何保持这种沟通的及时性和有效性,我们通常主动以军协(按队名分组)、高层访谈、友谊沙龙等形式主动与培训单位开展后续服务。比如,我们过去合作过的企业,培训后也会主动与中小团队单独举办聚会活动。此外,不少受过培训的企业还建立了良好的沟通和监控渠道,如QQ群、以团队名称命名的微信群、Intranet开发交流区学习小组等,此外,我们还将邀请培训单位的学员加入开发公司的助教团队,不断感受发展精神,鼓励他们及时将自己的见解带回企业。


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