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拓展训练是一系列不间断的、不可察觉的、意识形态的渗透过程。 企业进行的外向培训将使整个组织一两次完全变革，无法实现全面质量的高度改善。 但是，先进、创新、团队合作、沟通和自我超越的精神往往通过特殊的培训课程设计给员工带来强烈的意识冲击，员工会有意识地或无意识地接受作为限制后续工作行为的标准。 在有效的培训管理下，这个非正式的规则和组织成员共享的信念体系，长期影响着组织的决策和行为，形成了文化扩大的独特文化。
如果拓展训练是企业质量的充电器，则外向边界文化是存储电池，为升级提供企业连续电力支持质量。 作为一种高度积极的新文化，不仅扩大文化积累、扩展、丰富、整合到组织中，加强团队建设，而且提升企业和产品的品牌形象，更好地提升企业性格，激活企业活力，从根本上增强企业的全面质量和竞争优势。
海尔集团社长张瑞明认为“经济竞争的高形态是文化竞争”。 拓展训练带来的文化力量无疑会进步，具有竞争力。 此外，这种文化优势缺乏，值得一提。 这在提高企业能力方面具有独特的因果关系，难以被竞争对手模仿，能够为企业带来可持续竞争优势。 随着企业竞争战略逻辑的文化扩大，越来越受到企业的关注，成为企业创造更大价值的源泉。
拓展训练公司的小编觉得，拓展训练并不会立即改变企业，但会对企业产生广泛的影响，但会给企业带来梦想，引导企业创造未来。 普及企业教育质量可以使企业更强、更稳定、更远离。 为了实现这个目标，所有的企业都扩大了吗？ 再往前走，再往前走。
