团队动力泵——打造高绩效团队

背景：

团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。

信任，如同团队机能的血液，是基础；

冲突，触及团队问题的根本，是手段；

投入，保证团队能量的持续，是动力；

责任，降低团队成长的风险，是底线；

结果，成就团队发展的绩效，是目标；

团队动力泵，从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。

困扰团队的机能障碍：

缺乏信任

●成员之间缺乏信任，互相隐瞒问题和弱点，经验分享匮乏，不愿互助？

●相互猜忌，无法精诚合作，使工作效率很难得到提高？

惧怕冲突

●不能在正式场合充分表达意见和看法，却在私下里埋怨，造成诸多误会和矛盾？

●表面上看起来一团和气，内心却各有想法，因为害怕得罪人而不愿表达？

欠缺投入

●指令模糊，分工不清，缺乏充分的时间概念，喜欢拖延？

●对已经做出的决定无法充分支持，往往喜欢提出质疑，导致执行不彻底？

逃避责任

●面对问题，互相推诿，不愿承担责任，缺乏担当？

●凡事常找理由，把责任压在领导者一个人的身上？

●对表现突出的团队成员不能充分欣赏，而是心怀嫉妒？

无视结果

●凡事太多地在过程中找理由，而不在结果中找原因？

●缺乏足够的客户导向、市场导向、结果导向？

●过于关注个人成就，对团队目标、组织目标不重视、不上心、有本位主义倾向？

课程模型

课程收益

本课程通过研究团队动力原理，寻找提升团队绩效突破口，打造团队动力，实现突破。

建立信任：引导成员相互信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上。

拥抱冲突：引导成员不要惧怕冲突，要直言不讳，据理力争，敢于接纳不同意见，”对事不对人”地充分沟通，降低沟通成本。

充分投入：引导成员形成锁定目标、科学计划合理分工、明确责任的意识,真正把想法落实到行动上,遇到困难时果断调整计划,直指目标,不存犹豫,勇往直前。

勇担责任：引导组织成员敢于直面责任,做到高标准、严要求、重责任、敢担当,敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进; 

重视结果:引导成员认识到只有实现组织效益,才有可能更好地实现个人价值,养成凡事要有行动,更要有结果的习惯。